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领导者如何能给予激励和希望,即使在这种不确定时期

引领不确定的时代...

很多人将目光领袖,对于一些希望和动力,通过这些不确定的时期,让他们提前。

根据疾驰在美国,人们最需要的领导者,是一条清晰的前进道路。如果我们有这一点,那么作为人类,我们是惊人的弹性,被称为“反弹效应”。在像这次大流行这样的特殊时期,领导人明确传达这条道路,然后在员工中激发信心,通过团队合作度过这段困难时期,就变得更加重要。你不需要过于乐观或不切实际,但你需要给人希望和鼓励。

在恐慌的时候,很容易得过细。为了表示信任,给员工更多的自主权,而不是更少,并鼓励他们看到更大的图片。通过展示对其信心,这将使他们能够帮助你拿出最好的解决方案。在艰难时期,人们害怕失去工作的。这种恐惧往往使他们无法自由地提出建议和意见,可能导致改善的结果,因为他们不想惹事。如果你想激励你的员工,并充分发挥出他们的,你需要让他们感到安全,而不是恐惧。至关重要的是,领导人没有显示出恐慌,因为员工经常模拟他们的行为,特别是在危机时期。这并不意味着领导者需要知道所有的答案 - 它只是意味着他们需要提供,希望事情最终会改善,并就采取的步骤复苏的道路上实际的建议。

没有人知道这种情况会持续多久或长期影响将是什么,但是知道领导有一个明确的行动计划和他们关心员工的健康和幸福,会对他们感到自信和安全。他们需要知道,他们的贡献是有价值的,是企业未来成功不可或缺的一部分。如果我们能够共同学习、共同适应,我们就有更大的机会度过这段考验,变得更强大、更有韧性。

与此同时,不要忘记庆祝胜利,无论多么小,并为你的球队做得很好而表扬他们。积极孕育积极,即使在危机时刻。

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