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领导者如何给人希望和鼓舞,即使在这个不确定的时期

在不确定的时候…

许多人将期待着领导者,希望和鼓舞他们度过未来这些不确定的时期。

根据驰骋在美国,人们最需要的领导者,是一条清晰的前进道路。如果我们有这一点,那么作为人类,我们是惊人的弹性,被称为“反弹效应”。在像这次大流行这样的特殊时期,领导人明确传达这条道路,然后在员工中激发信心,通过团队合作度过这段困难时期,就变得更加重要。你不需要过于乐观或不切实际,但你需要给人希望和鼓励。

在恐慌时期,很容易进行微观管理。为了表示信任,给员工更多的自主权,而不是少一些,并鼓励他们看到全局。通过表现出对他们的信任,这会让他们帮助你想出最好的解决方案。时局艰难时,人们害怕失业。这种恐惧常常使他们无法自由地提出建议和观察,从而改善结果,因为他们不想触礁。如果你想激励你的员工,让他们得到最好的回报,你需要让他们感到安全而不是恐惧。领导者不要表现出恐慌,这一点至关重要,因为员工经常模仿自己的行为,尤其是在危机时期。这并不意味着领导人需要知道所有的答案,只是意味着他们需要给人们带来希望,希望事情最终会有所改善,并就如何走上复苏之路提出切实可行的建议。

没有人知道这种情况会持续多久或长期影响将是什么,但是知道领导有一个明确的行动计划和他们关心员工的健康和幸福,会对他们感到自信和安全。他们需要知道,他们的贡献是有价值的,是企业未来成功不可或缺的一部分。如果我们能够共同学习、共同适应,我们就有更大的机会度过这段考验,变得更强大、更有韧性。

同时,别忘了庆祝胜利,不管胜利多么渺小,并赞扬你的团队做得很好。积极孕育积极,即使在危机时刻。

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