在禁闭期间远程指导新员工?

这里是中引起新员工的时候,现在我们所有的远程由于冠状病毒(Covid19)的影响,工作什么考虑的一些技巧。这是至关重要的,以获得新的雇员加快速度,尽快使他们能够开始感到舒适和自信在他们的新角色。做一个远程感应会涉及的要点:

  1. 介绍员工的新工作和主要职责
  2. 什么是对他们的期望,他们的工作将如何进行评估
  3. 他们将如何履行职责,谁/如何支持他们履行职责

提前1的天确保您与未来的员工向他们保证,他们的工作是安全的,并告知他们在远程感应将如何工作定期沟通。在1确保已共享联系信息,以便您可以建立一个放大/ SKYPE /等视频通话的一天。

事情包括

  • 物流为家庭工作
    有一个在家工作的政策或清单是个好主意。这将确保员工可以在一个安全的环境下工作。留出足够的时间发送任何设备(电脑、电话等)
  • 公司历史和组织结构
    给予公司历史,包括战略,文化和愿景的概述。外形结构,并给予重点人的名字在公司。
  • 职业角色
    给职位描述及人规格的副本,以便它真的不清楚他们会做什么。解释他们是如何融入部门,任何试用期和监控。远程感应可能意味着做更多的某些职责的同时,他们在等待中的人进行培训的其他任务。确保员工理解它是暂时的。
  • 设备/培训
    解释中使用任何新设备/软件和大纲训练如何使用公司内部网/在线学习模块,进行如。为他们创造遵循3或6个月的计划。
  • 他们介绍给同事/关键员工
    组织群组视讯通话,在午餐给他们介绍给同事,他们会直接与合作的人。
    给他们分配一个可以联系的工作伙伴,给他们指点方向。
  • 公司条件和福利
    提供的劳动合同和大纲基础知识如,芯小时,假日津贴,养老金,人寿保险,工资日期,股份公司政策等任何好处如健身房会员,社交活动等副本

不要做什么

  • 没有尝试过载第1天(或1周)
  • 间距你在该角色的人已被采取做正确的级别共享信息
  • 确保他们得到足够的机会提问,并保持经常联系

每天重温在1每周并定期召开跟进会议,确保问题得到清晰的回答。

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