领导者如何给人希望和鼓舞,即使在这个不确定的时期

在不确定的时候…

许多人将期待着领导者,希望和鼓舞他们度过未来这些不确定的时期。

根据疾驰,人们主要是需要他们的领袖,是向前迈出的清晰路径。如果我们都这样了,那么作为人类,我们是惊人的弹性,被称为“反弹效应”。在非常时期类似这样的流行,对领导者沟通清楚这个路径,然后激发他们的员工信心用团队合作,通过这个困难时期得到它变得更加重要。你并不需要过于乐观或不现实的,但你需要给希望和鼓励。

在恐慌时期,很容易进行微观管理。为了表示信任,给你的员工更多而不是更少的自主权,并鼓励他们看到更大的前景。通过展示信任他们,这将允许他们帮助你想出最好的解决方案。时局艰难时,人们害怕失去工作。这种恐惧经常阻止他们自由地提出建议和观察,可能会带来更好的结果,因为他们不想破坏现状。如果你想激励你的员工,获得最好的,你需要让他们感到安全,而不是恐惧。领导者不表现出恐慌是至关重要的,因为员工往往会效仿他们的行为,尤其是在危机时期。这并不意味着领导人需要知道所有的答案——这只是意味着他们需要给人们带来希望,让人们相信事情最终会好转,并就走上复苏之路的步骤提出切实可行的建议。

None of us know how long this situation is going to last or what the long term effects will be but knowing that the leadership has a clear plan of action and that they care about their employee’s health and well-being, will go a long way towards them feeling confident and secure. They need to know that their contributions are valued and integral to the future success of the business. If we can learn and adapt together, there is a much greater chance of coming through this testing time, both stronger and more resilient.

与此同时,不要忘记庆祝胜利,无论多么小,并为你的球队做得很好而表扬他们。积极孕育积极,即使在危机时刻。

留言

根据德赢沙巴体育公司新闻

留下一个回复

您的电子邮件地址将不会被公布。必需的地方已做标记*