基于胜任力面试:前提示

很多公司现在使用基于能力的采访,所以你需要做好准备。能力问题是关于你的行为,并面试官一个办法预测你将如何在一个情况下采取行动以更客观的方式。
面试官会问你一系列的线沿线的问题:

  • 描述的情况当你…
  • 举个例子的时候,你...

他们是从可能更多的是对话或信息收集的标准面试有所不同。以能力为基础的采访与针对特定技能或能力问题,更系统。你会问的问题,关于在特定情况下你的行为,你需要给情景的例子。

理想情况下,你会已经提供了职位描述和规范的人对你的采访做准备帮助。使用此把重点放在技能和能力,他们正在寻找。在您的工作和个人回顾历史发现一对夫妇的每一个,显示你有在各个领域的相关技能和优势来实现一个积极的结果的例子。

例如,如果你认为你会问你的沟通技巧的问题,发现当你解决了分歧,在会上介绍或教人如何做的例子。

使用STAR技术(形势,任务,行动和结果)。把一个句子来描述这些元素,并记住结果或后果是为了显示你从经验中学到的最重要的一点。

  • 想想,你应用的能力某一情况的
  • 什么是任务所需的结果
  • 解释行动()你拿了去完成任务
  • 突出显示操作的结果

一些关键能力包括:

  • 沟通技巧
  • 做决定
  • 团队合作
  • 领导
  • 问题解决
  • 责任
  • 组织

一些典型的问题,他们正在评估的内容:

  • 告诉我的时候,你的工作或一个想法受到了挑战,你不得不处理冲突。
    个人素质 - 适应性,合规性,果断性,柔韧性,弹性,韧性,冲突管理,同情,团队合作,独立承担风险,诚信
  • 描述你必须通过改变带领一队的情况。
    管理技能 - 领导,授权,委托,影响,战略思维,组织意识,项目管理和管理控制
  • 告诉我的时候,你有一个新的解决方案的一个问题上来。
    分析 - 决策的能力;创新和创造力,解决问题的能力,实践学习,注重细节
  • 描述的情况是你的沟通技巧做了一个差异的情况的结果。
    人际 - 社会能力和沟通(口头,听力和书面)。
  • 你什么时候都感觉有收获工作最大的意义吗?
    动机 - 应变能力,动机,结果导向,主动性和质量的重点。

更多的例子可以在这里找到:

http://www.theguardian.com/careers/careers-blog/star-technique-competency-based-interview

http://www.kent.ac.uk/careers/compet/skillquest.htm

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3条评论

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3个回应基于胜任力面试:前提示

  1. 我很欣赏这个博客关于基于能力的采访,它澄清这个概念实际的事情。

  2. 斯蒂芬妮·考克斯

    正是这样的youre了解,在一审你已说STAR代表的情况,时间,行为,结果,但随后走了上说,T代表“任务”。这是一个非常优秀的文章,我不能强调在我找工作,在过去这些技术有多少帮助了我。

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