基于能力的面试:提示

现在很多公司都在使用基于能力的面试,所以你需要做好准备。胜任力问题是关于你的行为的,是面试官用更客观的方式预测你在这种情况下的表现的一种方式。
面试官会问你一系列问题,大致如下:

  • 描述的情况当你…
  • 举个例子当你…

它们不同于标准面试,后者可能更多地是一次谈话或信息收集。基于能力的面试更系统化,问题针对特定的技能或能力。你会被问到在特定情况下你的行为,你需要给出情景例子。

理想情况下,你会得到一份工作描述和人员说明,以帮助你准备面试。用这个来关注他们所需要的技能和能力。回顾一下你的工作经历和个人经历,找出几个例子,说明你在每一个领域都具备相关的技能和优势,可以取得积极的成果。

例如,如果你认为你会被问到关于你的沟通技巧的问题,找一个例子来说明你何时解决了一个分歧,做了一个演讲,或者教别人如何做某事。

使用STAR技术(形势,任务,行动和结果)。把一个句子来描述这些元素,并记住结果或后果是为了显示你从经验中学到的最重要的一点。

  • 想一想你应用能力的情况
  • 结果需要什么任务
  • 解释你为完成任务所采取的行动
  • 强调行动的结果

一些关键能力包括:

  • 沟通技巧
  • 决策
  • 团队合作
  • 领导力
  • 问题解决
  • 责任
  • 组织

一些典型问题及其评估结果:

  • 告诉我的时候,你的工作或一个想法受到了挑战,你不得不处理冲突。
    个人素质——适应性、合规性、果断性、灵活性、韧性、坚韧性、冲突管理、同理心、团队合作、独立性、冒险精神、正直
  • 描述一个你必须领导团队完成变革的情况。
    管理技能-领导能力、授权、授权、影响力、战略思维、组织意识、项目管理和管理控制
  • 告诉我的时候,你有一个新的解决方案的一个问题上来。
    分析-决策能力;创新和创造力,解决问题,实践学习和注重细节
  • 描述一个你的沟通技巧对结果有影响的情况。
    人际 - 社会能力和沟通(口头,听力和书面)。
  • 你什么时候在工作中感到最大的成就感?
    动机-弹性、动机、结果导向、主动性和质量关注。

更多的例子可以在这里找到:

http://www.theguardian.com/careers/careers-blog/star-technology-capability-based-interview

http://www.kent.ac.uk/careers/compet/skillquest.htm

3评论

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3回应基于能力的面试:提示

  1. 我很欣赏这个关于基于能力的面试的博客,它澄清了关于这个概念的实际情况。

  2. 斯蒂芬尼·考克斯

    正是这样的youre了解,在一审你已说STAR代表的情况,时间,行为,结果,但随后走了上说,T代表“任务”。这是一个非常优秀的文章,我不能强调在我找工作,在过去这些技术有多少帮助了我。

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