类别档案:行业新闻及活动

对行业内发生的会议和事件的评论。

为什么一个多元化的员工队伍可以支付股息

创建更多样化的员工队伍不应仅仅被视为提高公司声誉的手段,或仅仅是一种打标练习,它应该被视为能给你带来竞争优势,从而最终提高成功和利润的手段。

创建一个具有不同背景和特点的团队,可以让你挑战自己的想法,从不同的角度看问题,从而提高你的创造力。

通过研究Josh Bersin研究显示,在福利之外,包容性最强的公司“随时准备变革”的可能性要高出1.8倍。在当今的市场上,这当然是一项需要掌握的关键技能。

有充分的证据表明,出版行业一直在努力解决多样性问题,它有能力或意愿出版能够吸引和接触到多个读者的书籍,尽管显然不是全部的答案,重新思考雇佣实践必须是一个起点。正如最近广为宣传的关于商业小说和出版业多样性的学术研究一样反思出版业的“多样性”建议“雇佣更多来自边缘化社区的人将极大地帮助出版商挖掘新的读者——但前提是他们有资源和自由来做这项工作。”文章还说,“虽然雇佣符合出版社‘文化’的人很诱人,但如果给他们自由和空间来表达自己,雇佣那些不符合典型模式的人可能会收获最大的回报。”

作为客户招聘的代理机构和合作伙伴,我们认真履行这一责任,尽一切可能为客户提供最广泛的潜在人才。为了帮助克服“无意识偏见”,我们可以提供更多标准化的简历,包括:

  • 删除候选人的名字
  • 删除大学名字
  • 删除当前或以前雇主的详细信息

我们与我们的客户共同努力,不断挑战我们的看法和一些客户要求我们具体包括一定范围的候选人在所有可能的ie至少1女候选人,至少1男性候选人(编辑等角色,历来吸引了大部分是女性)和至少1 BAME候选人。在无法做到这一点的情况下,我们能够表明我们已经完全符合我们的搜索和广告标准。越来越多的客户也开始向出版行业以外的候选人开放他们的选择标准,这是可能的。

作为一家广告代理机构,我们鼓励在宣传新机会时保持透明度,特别是在薪资方面,因为对薪资保密会增加歧视。应聘者可以被选中,仅仅因为他们能够或愿意接受较低的薪水。为了吸引合适的候选人进入公司,我们不仅需要看他们相关的“硬技能”,还需要看他们是否符合公司的价值观和优先事项。在早期阶段,无论是薪酬还是公司文化,都要做到透明,这不仅能建立信任,还能减少时间的浪费。即使我们不能公布薪水,我们也只会接触我们认为合适的候选人,在他们不知道薪水和其他福利的情况下,我们不会把他们推荐出去。我们不仅要看候选人当前的薪水来确定他们是否适合这个职位,我们还要看他们是否能胜任这个职位,而不考虑他们当前的薪水。

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帮助求职者“迈出第一步”

我们知道,很多人目前都在担心他们的就业前景,作为职业介绍所,我们希望尽我们所能提供帮助。我们特别关注那些试图首次进入就业市场的人,并邀请我们的出版商客户通过我们(免费)推广任何毕业生计划、带薪实习或工作经验。

发布实习/出版工作经验/出版研究生计划的细节将在这里张贴在我们的博客,促进了我们的社交媒体,并与我们的注册求职者共享。

如果你是一个出版商或公司在出版行业或供应链,请与克莱尔洛联系clairelaw@德赢官网atwoodtate.co.uk

如果你想了解更多关于出版的信息,我们有一篇博客文章提供了更多信息:工作经验和入门级资源


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继续阅读…

随着书店开始重开,我们希望这将成为我们所有人急需的推动力。有证据表明在禁闭期间,读书的人数激增我们都希望这一趋势能继续下去,现在人们可以逛书店了,这就意味着图书销量会进一步增加。

根据尼尔森图书的研究,41%的人表示,他们在此期间读更多的书,许多人几乎增加了一倍,他们已经花了每周阅读时间。已经有来自父母的故事已经欣喜地看到他们十几岁的孩子重新长出爱上阅读。我们希望这种趋势将继续下去,那些已经找到的书了新的爱情会继续受益。

对于我们这些人来说努力读这些令人不安的时期,这是值得坚持就是胜利。尝试读一些轻于你通常会选择,如果你是很难发现它浓缩。这是有据可查的阅读可以有许多健康益处,包括减少压力水平,降低我们的血压并帮助对抗忧郁。它也可以提高我们的记忆和同情,通常也使我们感到更加积极。这除了增加我们的知识和挑战我们想象力的效益更明显。在这些当今时代的机会,有机会埋头逃避现实的娱乐形式准备似乎更欢迎和有价值的。

因此,无论你发现自己在闭锁期间阅读的内容多了还是少了,这条信息很明确,坚持阅读,支持你的福祉和我们的行业!

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BIC早餐:迈向绿色书业

在英国,我们越来越关注气候变化,越来越多的人开始思考如何为使我们的世界更加绿色承担一些责任。我参加了BIC早餐会听取出版业正在发生的事情。

Carnstone图书链项目扬声器概述了他们已经与28和出版商合作,研究在供应链的问题。还有,他们已经看了3个主要方面:

劳动与环境

需要定期评估印刷工人的劳动标准和工作条件。现代奴隶制问题在远东地区尤为严重,出版商有责任对此进行监督。

化学安全与材料

在材料选择方面,出版商可以做很多事情。然而,这并不像停止使用闪光片那么简单,因为儿童出版商需要满足市场的需求(事实证明可生物降解的闪光片真的不需要吗?!)

森林资源

出版商可以看看使用可持续的木材纸浆如买钢厂,从种植到位配套毁林源木业。

企鹅兰登书屋发行部门的负责人尼尔·斯普林霍尔(Neil Springall)显然认为,我们都有开始做出改变的道德责任,并推动了一项计划,以减少公屋的塑料使用。他有一些伟大的名言,包括:“对我们这个星球最大的威胁是相信别人会拯救它。”“罗伯特天鹅

全球所有塑料的使用令人难以置信的40%以上是包装。出版商主要使用塑料收缩包装和纸盒灌装,以保护书籍。

短短几个月,公屋租金已减百分之四十七,目标是在短期内减百分之七十五。

一个主要的变化是转向了“多用途托盘盖”——这是一个昂贵的产品,但节省了大量的收缩包装和劳动时间。他们现在雇佣了4名全职员工来撕碎纸板,这些纸板被用来代替塑料作为包装材料。辉煌!


另一个问题是减少在打印机、配送中心和书店之间运输图书的里程。这很好地引出了最后一位演讲者……

Publiship的Dave Thompson对航运做了一个汇总,并给出了一些有趣的事实——你知道吗:

  • 90%的世界贸易是通过海路进行的
  • 集装箱在20世纪50年代才被引入,60年代的广泛采用是全球化的最大贡献者(而不是网络!)

近年来在工程方面有所改进,有助于减少排放,但集装箱船仍排放大量的二氧化碳、二氧化硫和二氧化氮(国际航运占所有二氧化碳排放的2.1%)。出版商需要把书从他们的印刷商到世界各地的国家,有其他的选择:

显然,航运是最好的选择,“减速航行”(取角一周时),达到节约能源和排放的巨额资金。

我还学习了压载水——当船耗尽燃料/货物空时,船会装载大量的水来稳定。它们在源港装载压载水然后在目的港排放它们可能排放被污染的水和掠食性海洋生物。幸运的是,现在有法律帮助避免这种情况。感谢BIC的Alaina-Marie Bassett组织了如此有趣的活动。如果你想了解更多关于BIC的信息,请访问@BIC1UK和www.bic.org.uk



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这本书是关于文化和故事的未来

字节这本书2019年6月在格劳乔俱乐部(Groucho Club)举办了一场名为“文化和讲故事的未来会是什么样子?”小组由乌龟公司的迈克尔·科瓦尔斯基主持,成员包括来自“大多文学”的亚历克斯·霍尔姆斯、法兰克福书展的Ines Bachor和潘麦克米伦公司的技术总监James Luscombe。

专家组一致认为,预测未来可能是异常艰难的,而不是很多人都预测有声读物和播客的普及,最近的小高潮。但愿他们还没有达到高峰,并会有很多与作者互动,访谈等专家组认为人们真正喜欢的播客的真实性更多的机会。

在思考什么新技术将很快:

詹姆斯一直在尝试一款语音应用程序,但它真的很难控制,对现有技术来说还为时过早。4G让下载和访问内容变得更快更容易,5G会带来什么将是很有趣的。

伊内斯谈到了讲故事方法的前沿领域。创新的故事讲述伴随着沉浸式的内容,施普林格推出了AI教科书,但仍存在如何将这些产品货币化的问题。

Alex提到了一些观众同意的——未来是可怕的(他指的是黑镜!)我们不知道接下来会发生什么。

专家组一致认为这是一个巨大的故事和内容在那里,这意味着真正的好东西可以得到淹没的量。除了伟大的著作,有如此多的额外营销内容太 - 每个人都是讲故事的人,与社会媒体我们现在生活在一个世界storyfied。

观众提出了一个有趣的问题,想知道有多少人在使用Siri等,而目前只有25%的观众在使用。所以我们都喜欢阅读,但可能需要一段时间才能让他们给我们讲睡前故事!

https://bytethebook.com/

# bytethebook

活动报告及图片

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为动画师和视频编辑出版


上周我们去了布鲁姆斯伯里内部:为动画师和视频编辑出版活动,我们玩得很开心!我们甚至还观看了为20人制作的视频th《哈利·波特与魔法石》周年纪念!

在面板是数字营销电车映杜安,从机器人忍者安东尼和Jason的头和高级营销经理蕾切尔·威尔基主持。

小组讨论了20人运动th周年纪念,为什么他们选择机器人忍者做动画师,他们是如何合作的,为什么会如此成功。

这个活动

电车映告诉听众,该运动的目的是带回怀旧,使人们的感觉再次感受的情感。该小组决定,要做到这一点的最好办法是通过动画被带回的焦点的话和书籍。他们使用社交媒体粉丝发送在视频中使用自己喜爱的哈利·波特报价。

为什么机器人忍者?

在决定谁聘请为动画,机器人忍者趋之若骛!机器人忍者打开了他们的双关语与和GIF间距,以显示他们是球迷,并希望成为专营权的一部分。他们增加了更多的创意,短暂与人分享可以作为GIF格式20个难忘的时刻。

接下来的步骤是什么?

创建故事板和Google表格和球迷们询问他们最喜欢的时刻。电车映用来在完成格式看到设计中,当被显示未完成的建议和故事用线条和草图面板嘲笑她'那是什么?”的响应。

机器人忍者与吉姆凯现有的插图。处理现有的艺术品确实需要一些时间,Photoshop经常被使用。他们想把每个字都念出来,然后离开脸,不然怎么能代表邓布利多呢?他的外衣!

制造声音时,安东尼和杰森回想起他们坐在办公室里对着麦克风发出滑稽噪音的时光。他们不喜欢trami - anh对音乐的选择;相反,他们使用了较慢的音轨,让视频中上下起伏的情绪得以呼吸。

如何让每个人都看?

加盟商分享视频;他们被设置为发布时,它被释放。Facebook在其创意中心推出了这段视频。该视频是在早上8点发布的,以便人们可以在上下班途中观看。到上午10点,该视频的点击量达到了100万次,之后又达到了1100万次!

循环动图全年都在发布,以保持用户参与度。这样做的目的是让每一个瞬间都变得有趣,并且能够重复地循环。

重要的是要记住,一个视频可能有一个生命,但这个生命可以延长!

除了哈利波特

动画是一个了不起的方式,突出一个伟大的封面。这是笔者能够分享的东西,不只是静态的,而不仅仅是文字聚焦一个伟大的时刻。

封面显示,不只是静态的,使社会化媒体的声明中,特别是因为视频表现这么好社交媒体上。

一些简单的动画文字可以执行得很好。

《布卢姆斯伯里现代经典》,共有10本书,每本书的封面都由不同的艺术家设计,这些都被赋予了新的生命。

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谁是杰西卡·金斯利出版商?

我们在昨天的“图书机器:与杰西卡·金斯利见面”活动上度过了一个美妙的夜晚!很高兴听到小组讨论JKP是如何工作的,他们是如何开发他们的列表的,他们是如何向他们的读者营销的,以及他们与其他出版商的不同之处。

JKP因出版自闭症方面的专家文献而出名。随着知名度的提高,他们的名单也不断增加,现在他们已经成为了市场领导者。JKP识别利基市场,并识别特定人群的需求。

这里我们总结了每个扬声器不得不说一下内JKP自己的角色。

丽莎·克拉克-编辑部主任

Lisa自2007年以来一直在JKP工作。

JKP在2006年出版了他们的第一本关于自闭症的书。该榜单目前包括650本图书,从儿童图画书到育儿回忆录,是一个国际认可的榜单。

JKP如何维护和发展一个已建立的清单?他们保持领先并保持创造力是很重要的。对编辑来说,与社区保持联系是非常重要的,可以经常与人们见面,参加各种活动,并在网上展示自己。编辑们通过在twitter上收听辩论来确定新出现的话题。这个网络将作者带到了JKP。

JKP冠军的实力和差异。编辑识别对读者的敏感性,例如对语言的敏感性,这样他们就能与社区保持紧密的关系。Lisa说,与涉足或退出这些市场的其他出版商相比,正是这种敏感性让JKP脱颖而出。

他们支持自闭症思维,为挑战提供支持。去年排名前十的电子书中有8/10来自自闭症患者的名单,他们现在正在寻求创造更多的数字内容。

是什么吸引丽莎加入JKP?丽莎接受了她的角色,但在JKP工作了12年后,她无法想象自己会离开。

安德鲁·詹姆斯,高级委托编辑

安德鲁负责管理性别和多样性列表。该榜单填补了市场空白,现在成功地占据了主导地位。今年,JKP将出版他们的第一本关于孤独症和变性人重叠的书。Andrew说,其他出版商可能会认为一些主题过于利基,但对JKP来说,它们是一座金矿!

要建立一个列表,需要大量的研究;编辑不能盲目去,相反,他们需要理解的语言和术语,社区面临的和当前的辩论的问题。他们也看看其他发布商如何接近这个话题,他们做错了什么,什么他们做得对。

JKP以垂直方式发布;他们为儿童、青少年和成年人发布资源。这意味着他们没有给其他出版商留下机会挤入他们的市场。

安德鲁说,作者是专家!作者知道市场需要什么。JKP不与代理合作,而是从社区内部收取佣金。

挑战在于保持领先地位,并找到新的受众。JKP避开了潮流,不再出版回忆录和介绍性书籍。

安德鲁还会关注社交媒体上的新事物,关注博客上的新内容。YouTube也是人们分享和谈论自己经历的平台。

是什么吸引安德鲁来到JKP?安德鲁过去在学术出版社工作,但他厌倦了专著。安德鲁喜欢早上写一本儿童读物,下午写一本专业书籍。安德鲁也热衷于LGBT的权利。

莎拉-市场经理

营销团队由6名营销主管组成,他们各自负责特定的列表和特定群体的市场。vwin官网

营销团队的需求和他们的客户的关注沉浸。他们通过在通过电子邮件,会议的每一点沟通,通过电话,并通过阅读专业媒体和Twitter这样做。这让球队意识到敏感性。

他们针对利基市场的长期战略是建立他们的邮件列表(23万联系人),这些客户已经对该品牌做出了承诺。然后他们可以使用电子邮件营销来锁定这些联系人。

内容营销也很重要;这个博客每年有20万的点击率。该团队确保内容尽可能容易发现,例如通过将标题框架为人们在谷歌搜索中可能使用的问题。

营销团队还利用其作者的关系和联系。它们的作者可能有联系的专业机构,一些学者对非政府组织的工作。

是什么吸引萨拉来到JKP?莎拉很喜欢JKP在创新和冒险方面的广泛职责。出版一个多样化的范围,为不同的观众和满足观众的需求是回报萨拉。

莉莉·鲍登-高级宣传和市场主管vwin官网

莉莉说,孤独症、性别和心理健康是目前最具公众吸引力的话题。

“自己的声音”现在是一个热门词汇,许多作家都在分享自己的经历。对莉莉来说,重要的是要把作者的声音放在她的音调的最前面,并在自己的声音故事中找到一些相关的东西。

莉莉把她的作者们视为知识的源泉,他们是专家,是学习和交谈的最佳对象。这不仅能让作者相信他们的故事会以正确的方式被讲述出来,还能让莉莉自信地讲述他们的故事。

莉莉已经明白了错过大机会没什么大不了的。错过宣传机会可能会让人感觉违反直觉,但她的工作是确保这些机会适合她的作者。我和两位作者有过一次学习经历,一位是跨性别者,两人都患有自闭症他们受邀参加了ITV的《今晨》节目,那是一次不舒服又尴尬的采访。

莉莉在媒体中找到了盟友,比如对此事敏感的记者和出版物,或者已经在制作有关时事的内容。这意味着,这些报道不会被扭曲,以适应某家出版社的风格,而是会有机地提升它们的知名度,因为有记者参与其中,并支持作者。

是什么吸引了莉莉加入JKP?莉莉喜欢书的多样性,喜欢写一些能教会你一些东西的书。莉莉希望自己能成为一个更好、更开明的人。

皮帕·亚当斯-特别销售和权利助理

小众出版商的销售情况有所不同,因为他们与非政府组织和支持团体合作,而不是与大型超市和零售商合作。建立和维护与专业书商和供应商的关系。

JKP的图书由专业零售商进货,这些零售商与他们合作的社区有着密切的联系。这些书商可能规模不大,但重要的是要与他们建立牢固的关系,这样他们的书就能接触到这些书商每天接触的社区。

皮帕还建立与学术专家和库供应商的关系。

皮帕把她的作者当作一种资源。例如,一位作者可能领导一个组织,为图书销售提供机会。地方当局和政府支出可能不透明,但作者可能有联系,这让Pippa发现趋势。

至于翻译权,背部名单是很重要的。由于不同的国家越来越认识到,有兴趣的尖峰。例如,最近这已经患有自闭症在俄罗斯的情况。随着知识的增长和利差,机会来了有机。

是什么吸引皮帕来到JKP?皮帕以前在教育出版曾在中东和JKP的意识到她的弟弟有自vwin手机客户端闭症。当有机会在英国工作时JKP寻找她抓住了这个机会。从版权和销售的角度来看,她喜欢知道她正在蔓延好东西,而不仅仅是书本。

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如何提高效率:在高频出版中提高效率的6个秘诀

上周,我们参加了PPA活动6 Pro技巧,以最大限度地提高高频出版商的生产力。我们得到了很多信息和建议,我们学到了很多!德赢沙巴体育在这里,我们为你总结了重要的结论。

6亲提示:

  1. 把任务分解成更小的任务块
  2. 时间盒
  3. 删除重复
  4. 在纯过程的所有领域实现自动化
  5. 谈谈使用电子邮件的习惯和做法
  6. 按时下班

在这里,我们通过总结主要演讲者的观点来深入挖掘这些技巧,并讨论技术和文化生产力之间的关系。

西蒙我们-电脑开发主任

对所有的事情都要经常进行小的评估

西蒙定义富有成效最相关和最有价值的东西,你应该马上做的事情。`我们有最好的资源是我们的思想和我们的时间。”

西蒙是技术生产力的倡导者。他说,我们需要使用一个模块/软件来拥抱变化,并允许组织的可见性。不应该有隐藏的活动,所有的努力和工作都应该被展示和显示。这个系统应该以一种每个人都能看到的方式管理生产力;每个人都应该能够看到对方在做什么以及处于什么阶段。

在这个系统内,应该有评价优先次序、框架和估计数的机制,以协助了解活动并经常审查这些活动。

抗拒改变是生产力的杀手,会减慢团队的进度。要想富有成效,我们必须适应变化并加以管理。为了做到这一点,我们必须允许并分配变化的范围,这意味着你不会因为没有交付而失望,而是会在截止日期变化或进展时做出调整。

西蒙说:'如果你不衡量它,你不能管理它”。

Rich Mansell - pc解决方案经理

里奇也是技术生产率的倡导者。Rich说我们生活在一个时间紧迫的环境中,我们需要从软件的角度来思考生产力。

我们需要减少现有系统的数量,取而代之的是只有一个可以将内容分发到所有地方的系统。包括将内容发送到网络的软件。

我们需要考虑软件如何帮助和存储内容。大多数公司都有大量的文件夹,我们需要消除这种低效率,这样我们就可以在无需人工干预的情况下更快地定位内容。

这将通过减少点击和任务来提高员工士气。模板还可以帮助消除工作的重复。

选择任何系统时的关键领域是:合作方式,分析当前的工作流程,设计定制的工作流程,并从过去的经验中学习。

海莉·瓦茨-生产力忍者

海莉是文化生产力的倡导者。你什么时候最专注?你什么时候会拖延?Hayley说,我们需要管理我们的注意力能量,找出工作中最有效率的时间,然后做最重要的事情。正确的活动,正确的时间。

列清单是海莉的秘诀之一;它们帮助你知道当你的精力和注意力处于较低水平时该做什么。有一个已经做的事情清单来记录也很有帮助,但是不要老是想着你还没有做的事情。相反,你应该把注意力集中在能产生最大影响的事情上,并将你的精力投入其中。

海莉的另一个建议是让你的电子邮件为你工作。您想要复制到哪些电子邮件?向你的团队传达你的偏好。

保护你的生产力水平是很重要的。我们在压力大、疲劳、多任务或超负荷时更容易犯错。这将导致决策疲劳。与其继续锻炼,不如休息一下,头脑清醒地回来。在你的休息时间做一些活动来增加你的能量水平;去跑步,阅读,或者社交。找到适合你的方法。

告诉别人你的截止日期是很重要的,“我1点有空,我现在得做这个任务。”这将在不影响团队的情况下保护你的工作时间。

保持冷静,无情,武器萨维和人类不是超级英雄 - 生产力忍者的海莉的定义。

技术和文化之间有一种联姻;简化是关键。我们需要管理我们的焦点和精力,同时能够消化内容和集成系统。灵活、开放地应对变化也是高效的关键。重要的是要认识到,不是所有的员工都愿意接受改变,但通过工作和共同经历,改变是积极的。

富有成效地思考——让你的收件箱回到零

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灵活的工作:它为雇主和雇员的工作?

我们的博客比赛得到了非常好的回应,我们的目标就是回答你所有的精彩问题!

团队决定“弹性工作:雇员和雇主都适用吗?”应该是我们要解决的第一个问题,因为这是一个非常热门的话题,而我们的候选人在考虑一个职位时经常会提出弹性工作的问题。

我们研究了这个话题,询问我们的客户他们公司对弹性工作制的立场,他们有什么政策或者他们未来的计划。

你可以考虑的弹性工作类型:

  • 兼职
  • 学期时间
  • 轮班制
  • 弹性上班制
  • 压缩小时
  • 定期在家工作

我们的客户已经注意到,从更注重时间的弹性工作方式(如灵活的开始和结束时间),到现在转移到工作地点。

它对员工有效吗?

我们都害怕上下班高峰时间,我们都希望我们可以回家去修理锅炉,对吧?避免通勤的机会(即使是一个月一次!),并安排所有重要的约会是一个巨大的压力释放。

随之而来,从我们的雇主灵活的工作和信任使员工产生积极的感觉和自主意识,鼓励对他们的工作产生积极的态度。

办公室的气氛很棒!然而,如果员工有很多事情要做,需要集中精力,这种气氛有时会让人分心。允许员工选择在家工作是有益的,因为他们可以不受干扰地工作。

有些员工不喜欢在家工作,相反,他们错过了社交互动,这很公平!

毫无疑问,对于有孩子或家庭责任的员工来说,灵活的工作方式是非常有益的。

是否为雇主工作?

我们的客户认识到,允许员工在家工作是一种信任行为,员工对此反应积极。千禧一代尤其期待一个更灵活的工作环境,而公司需要对不断变化的劳动力做出回应。

扩大还是小公司,灵活的工作也是一个积极的,因为它允许在空间方面更好的工作环境。小型办公室可以很拥挤,闷热,员工把它反过来又具有灵活的工作允许在办公室一个更加舒适的工作环境。

我们的客户承认的一个担忧是集中在创造力上。当人们能够相互交流,面对面地讨论自己的想法和担忧时,他们的工作效率通常是最好的。因此,人们需要出席会议,并保持团队之间的沟通。

然而,大多数人有访问好的wifi,它是可能的会议从遥远的地点使用Skype /谷歌hangout等-一旦每个人得到它的窍门,这工作得很好!

它对雇员和雇主都有效吗?是的!

客户的反应是积极的,灵活的工作方式已经成为公司意识的一部分,提高了工作标准。

对于一些客户他们灵活的工作政策已经到位与在职员工每周有一天在家(在考虑试用期内成功完成),对他人的政策已经开始与一些改进去。

如果弹性工作制对工作标准没有负面影响,那为什么不呢?

进一步阅读:

https://www.cipd.co.uk/knowledge/fundamentals/relations/flexible-working/factsheet(您可以注册并获得详细信息)

https://www.rec.uk.com/news-and-policy/policy-and-campaigns/ongoing-campaigns?a=154804

https://www.publishers.org.uk/activities/inclusivity/inclusivity-action-plan/

https://www.theguardian.com/commentisfree/2019/apr/16/flexible-work-parents-child-free-control

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图书出版市场营销

BytetheBook举办了一场特别不错的活动,名为“如何推销作者及其著作?”

由海宁所罗门介绍和(在小布朗出版集团@hermioneireland营销总监)赫敏爱尔兰主持当晚覆盖一个很好的范围为两位作者的问题和那些在市场营销工作中出版。

他们请来了一系列专家,包括茱莉亚·丝克(Kingsford and Campbell的文学经纪人@juliasreading)、TrudaSpruyt (Colman Getty公关公司主管@TrudaSpruyt)和KitCaless(内流出版社的作者和出版商@KitCaless),以确保我们听到故事的各个方面!

结论

  • 重要的是推销你自己(或你的作者),而不只是推销你的产品。你需要有创造力和真诚。
  • 弹性是至关重要的(也许在宣传中更重要),在你得到很多否定之前,你得到肯定。
  • 有与包社交媒体的重要性分裂说这取决于如果作者有信心做到。类似的事件可以很好地工作,如果作者是其背后,有连接。
  • 如果作者有强大的背景和关系,合作关系也会很好。
  • 每个人都同意在早期阶段就制定一个营销计划是至关重要的——在发布日期前3-6个月,你要么需要时间自己做营销,要么花钱请人帮你做!
  • 出版商应该为你制定一份详细的营销计划,预算大致上反映了预付款的规模。
  • 对于自助出版作者,勇于创新(包发送带有手写笔记2-300提前分发到所有产生强烈的提前订货的独立书店)。
  • 元数据对于正确操作至关重要。有各种各样的代码和关键字可以使用和操纵以获得可见性。在大型出版商中,有技术人员这样做,但你可以把你的书放在几个小众子类别中,以获得更广泛的读者。你可能是利基市场的第一名!
  • Facebook广告可以被有效地使用,尤其是在类型发布方面。试试免费的Facebook Live。
  • 作者应该考虑到他们的读者/读者,因为如果由出版商出版,这本书将需要经过一个很长的销售链(代理-编辑-销售-市场营销等),他们都会问:谁会有兴趣买这本书?

感谢座谈小组和@BytetheBook的创始人Justine,期待下次的活动!

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